Компанія Anthropic подала заявку на первинне публічне розміщення акцій до американської комісії з цінних паперів SEC і заразом розкрила подробиці того, як застосовує власну модель у щоденних робочих процесах. За два роки штат зріс більш ніж у п'ять разів, проте Claude дає змогу невеликим командам виконувати обсяги роботи, які раніше вимагали б значно більшої кількості людей.

Команда більшає, але повільніше за навантаження

Наприкінці 2024 року в Anthropic налічувалося приблизно 940 працівників, тоді як станом на кінець вересня 2026-го їх було вже 5300. Переважна частина персоналу зосереджена на дослідженнях, інженерії та розробці продуктів. Згідно з документами, поданими до SEC, компанія прагне масштабувати бізнес без пропорційного роздування команди.

Claude бере на себе написання коду

У вересні понад 90% усіх змін у кодовій базі Anthropic зробив сам Claude. Інженери дедалі частіше формулюють завдання для ШІ-агентів і перевіряють готовий результат, замість того щоб писати код власноруч рядок за рядком. Видання Forbes зазначає, що модель також запускає експерименти, створює навчальні дані, бере на себе оцінювання та аудити безпеки, а ще допомогла оптимізувати алгоритми так, що обчислювальні потужності тепер використовуються ефективніше.

Ключові показники з поданих документів виглядають так:

  • Штат компанії: приблизно 940 людей наприкінці 2024 року проти 5300 наприкінці вересня 2026-го
  • Обсяг коду, доданого одним інженером за добу: у третьому кварталі 2026 року показник перевищив середній рівень 2024 року більш ніж у 45 разів
  • Виручка на одного співробітника за 12 місяців: зросла з $1,4 млн до понад $6,6 млн
  • Частка джуніорів серед нових технічних наймів від початку 2025 року: впала з 27% до 9%

Чому Claude 'подорожчав' у 250 разів

Мова тут не про реальні грошові витрати. З січня по вересень 2026 року розрахункова вартість внутрішнього використання Claude в Anthropic за публічними тарифами зросла більш ніж у 250 разів. Уже в квітні ця умовна вартість уперше перевищила місячні видатки на персонал без урахування виплат акціями. Важливо розуміти, що йдеться саме про оціночну вартість використання, а не про фактичні гроші, витрачені компанією на власний штучний інтелект.

До серпня 2026 року сукупний час роботи інтерактивних ШІ-агентів, яких запускали співробітники, у шість разів перевищив розрахунковий робочий час самих людей.

Як ШІ впливає на підхід до найму

Компанія визнає, що стала наймати менше початківців: з початку 2025 року частка джуніорів серед нових технічних працівників скоротилася з 27% до 9%. Керівництво дедалі більше оцінює самостійність кандидатів і вміння ухвалювати рішення, а не лише вузькопрофільні технічні навички. Водночас Anthropic свідомо шукає людей із нетиповою для ШІ-індустрії освітою — філософів, журналістів, педагогів.

Ще один принцип, якого дотримується компанія, — культура 'низького его' (low-ego). Від працівників очікують, що спільна мета важливіша за особистий статус, а в дискусіях має перемагати найпереконливіший аргумент, а не думка найстаршого за посадою керівника.

Утримання людей і ризики перед виходом на біржу

За 12 місяців до 30 вересня Anthropic втратила лише близько 1% співробітників, чий відхід компанія вважала небажаним — ідеться саме про частку втрати цінних кадрів, а не про загальну плинність персоналу. Проте вихід на біржу несе нові ризики.

У поданих документах компанія попереджає, що частина співробітників перших хвиль найму та керівників володіє великими пакетами акцій, які вже стали повністю доступними або стануть такими після IPO, що може вплинути на їхнє рішення залишатися в компанії. Другий ризик стосується місії: багато ключових фахівців прийшли в Anthropic працювати над безпечним розвитком штучного інтелекту, і якщо їхні цінності розійдуться з політикою роботодавця, утримати таких людей стане значно складніше.

Нагадаємо, кілька тижнів тому Anthropic заборонила знущатися з Claude.

Джерело: Highload.tech