Інститут комп'ютерних наук та інформаційних технологій Львівської політехніки отримав нового очільника колегії та профбюро — ним став студент четвертого курсу Станіслав Михашула. За кілька років він пройшов шлях від рядового учасника HR-відділу до заступника голови, а тепер керує однією з найбільших студентських структур university. Він розповів, які можливості дає інститут, з якими труднощами стикається керівник великої команди та що планує змінити на новій посаді.

Шлях до керівної посади

У студентський актив профбюро Станіслав потрапив ще на другому курсі, і тоді ж обрав напрям HR, бо хотів бути в гущі подій студентського життя.

Мене одразу привабили організаційні процеси, адже HR-відділ — це фундамент: ти налагоджуєш внутрішню комунікацію, від якої залежить уся зовнішня діяльність команди. Паралельно я цікавився роботою інших секторів, тому добре розумів їхні потреби й міг допомагати новачкам. На третьому курсі я став заступником голови, що дало змогу побачити всі процеси комплексно. Коли постало питання виборів, я взяв на себе відповідальність очолити профбюро інституту. Зараз я вже маю людину, якій планую передати справу, і поступово знайомлю її з усіма нюансами керівництва.

Станіслав Михашула

Структура команди і фестиваль «Осінь Політехніки»

Профбюро ІКНІ наразі складається з п'яти напрямів роботи.

  • HR-відділ (внутрішня комунікація та адаптація)
  • PR-відділ (медійність і соцмережі)
  • FR-відділ (фандрайзинг і пошук партнерів)
  • Спортивний сектор
  • IT-відділ

Разом із президією команда налічує близько 150 учасників. Цього року до активу приєдналася значна кількість вмотивованих першокурсників, однак в інституті дотримуються жорсткої дисципліни щодо участі в роботі.

Ми періодично відсіюємо тих, хто втрачає ініціативу або не працює. Якщо тримати людей лише «для списку», вся злагоджена робота профбюро швидко гальмує.

Станіслав Михашула

Під час організації фестивалю «Осінь Політехніки» Станіслав делегував усі питання профільній команді, завдяки чому решта напрямів роботи профбюро продовжувала функціонувати без перебоїв.

Одним із найбільших викликів для нього стало поєднання керівництва масштабною структурою з навчанням на випускному курсі.

Це справді важко. Коли в команді півтори сотні людей, ти щодня маєш бути на зв'язку: комусь відповісти, когось скоординувати чи підтримати. До того ж на четвертому курсі багато лабораторних робіт та інших завдань. Дирекція намагається йти назустріч і підтримує наше самоврядування, хоча серед викладачів, звісно, бувають різні погляди на студентську активність. Рятує лише вміння грамотно розподіляти свій день.

Станіслав Михашула

Плани на посаді

Станіслав прагне не лише зберегти стабільну роботу профбюро, а й осучаснити формати заходів відповідно до запитів нинішнього студентства. Крім того, він ставить собі за мету навчитися виявляти сильні сторони кожного учасника команди, щоб правильно розподіляти завдання та давати людям розкритися. Окрема ціль — ретельно підготувати наступника, аби після випуску передати всі напрями роботи без втрати якості. Значна частина щоденних обов'язків лишається «непомітною»: це спілкування з дирекцією, документообіг та відстоювання інтересів студентів.

Чому варто обирати ІКНІ

На думку Станіслава, головна перевага інституту — середовище, що налаштоване на швидкий професійний старт.

І наше самоврядування, і дирекція роблять усе, щоб студентське життя не зводилося лише до лекцій. Ми постійно проводимо корисні події поза навчанням — від власних хакатонів до зустрічей із практиками індустрії. Також сюди варто йти заради спільноти, щоб ці студентські роки запам'яталися, а ти знайшов «своїх» людей і впевнено ввійшов в обрану професію.

Станіслав Михашула

Джерело: Львівська політехніка