Найкраще з конференцій запам'ятовуються не графіки й виступи, а окремі фрази, що змушують інакше глянути на звичну проблему. IT Arena 2026 зібрала на своїх сценах — Business, Product, Dev та Innovation — розмови про роль України у світі, межі штучного інтелекту та справжню цінність бізнесу. Ось шість думок, до яких варто повертатися.
Нова оптика для українського наративу
Ми маємо перейти від позиції страждання до позиції сили
Любомир Левицький
Режисер Любомир Левицький у виступі «Переосмислення глобального наративу про Україну» поставив під сумнів звичний спосіб подачі нашої країни на світовій арені. На його думку, варто говорити не лише про випробування, а передусім про силу, суб'єктність і потенціал, які сьогодні визначають Україну.
Схожу думку розвинув Марк Леннон, засновник Polar Spark: він пояснив, як досвід війни можна перетворити на реальну перевагу для бізнесу на глобальному рівні.
Не експортуйте кризу — експортуйте те, чого вона вас навчила
Марк Леннон
Роки невизначеності навчили українські команди швидко знаходити рішення та адаптуватися до постійних змін. За словами Леннона, саме ці навички здатні стати конкурентною перевагою далеко за межами воєнного контексту. Головне завдання — подати досвід українських компаній міжнародним ринкам зрозуміло й переконливо.
Технології розв'язують не все
ШІ може допомагати нам у роботі, але він не може ухвалювати рішення замість нас — і не може відповідати за їхні наслідки
Лаура Морган
Лаура Морган із The Product Pathway у виступі «Бути людиною: продакт-менеджмент у світі ШІ» говорила про те, яке місце залишається за людським судженням, коли штучний інтелект стає частиною щоденної роботи команд.
ШІ пришвидшує роботу й дозволяє братися за складніші завдання, однак його грамотне застосування передбачає й усвідомлення меж людської відповідальності. Кінцеві рішення мають залишатися за людьми, які розуміють контекст, здатні оцінити наслідки та готові відповідати за результат.
Борис Дрожак, співзасновник Rovertech, підійшов до цього питання з іншого ракурсу під час панельної дискусії «Технології замість людей» на сцені Innovation.
Якщо алгоритм не допомагає зменшити людські зусилля та кількість людських помилок, краще взагалі його не використовувати
Борис Дрожак
Ця теза дає простий критерій для оцінки будь-якої нової технології: чи вирішує вона конкретну реальну проблему. Сам факт появи нової можливості ще не робить її цінною — цінність визначається відчутною користю для тих, хто нею користується.
Про реальну, а не декларовану цінність говорив і Мікко-Пекка Ханскі, співзасновник Idean — глобальної компанії у сфері дизайну та інновацій, яку згодом придбала Capgemini. Він спирався на власний шлях — від побудови бізнесу до його продажу й початку нового етапу.
Ніхто не платить вам за те, що ви знаєте. Люди хочуть розуміти, яку цінність вони можуть створити разом із вами
Мікко-Пекка Ханскі
Для засновників і продуктових команд це нагадування дивитися ширше за власну експертизу чи функціональність продукту. Значення має те, яких результатів компанія допомагає досягти клієнтам і що саме вони можуть побудувати спільно.
Виразність, яку не можна не помітити
Радикальна виразність — це здатність говорити про продукт так, щоб його неможливо було сплутати з будь-яким іншим
Віктор Шкурба
Віктор Шкурба, засновник і креативний директор ISD Group, у виступі «Дизайн для глобальної конкуренції» пояснив, що саме дозволяє продукту виокремитися на перенасиченому ринку.
Самої якості продукту часто недостатньо, якщо клієнти не можуть пояснити, чим він відрізняється від конкурентів. Компаніям варто чітко усвідомлювати власні сильні сторони та вміти їх артикулювати — загальних фраз про інноваційність чи ефективність для цього замало, потрібна унікальна й упізнавана цінність.
На глобальному ринку, де боротьба йде не лише за клієнтів, а й за їхню увагу, саме така ясність може виявитися вирішальною.
Що об'єднує ці думки
У всіх цих виступах простежується спільний мотив: розвиток не зводиться лише до технологій чи швидкості дій. Важливо розуміти, які проблеми справді варті уваги, уміти пояснити цінність власних рішень і знати межі, за якими людський досвід залишається незамінним.
Для українських компаній це також шанс визнати: досвід, набутий у надзвичайних обставинах, здатен стати основою для рішень, корисних далеко за межами України.
Джерело: IT Arena
